简介

常常看到一场拖沓的谈判,双方各执一词,固执己见,与商业无益,而参与者却往往不得要领如何退让与协调;

又或者是一场实力悬殊的谈判,强势方恃强凌弱,而弱势一方根本不知道如何据理力争,即使谈定了合同条款、双方也没有诚信与合作的的商业氛围与关系,去良好的执行合同;

如何完成一场不可能胜利的谈判,并为公司和个人都赢得最好的商业方案呢?

内部谈判,往往被列为众多外部谈判好手的痛点,如何才能快速的获得适合的谈判目标的设立以及内部的授权去执行呢?

情景商业谈判:

  • 融合谈判的双方实力评估、情绪以及心理、谈判策略与方法以及行为把控于一体的实操提升型课程;
  • 通过将采购谈判中常见的几类相关情境按照重要性和困难度原则分类,然后引导学员思考并改善作为谈判方实力,加强情境智力,练习管理情绪和行为,进而有效的采取最佳的采购策略方法哦,以期在商业中获得持久性的获取更多利益。
分类
供应管理
课程目标
  • 能理性、客观、广义的评估商业中的双方实力、合作机会以及收益;能感性、微观的理解个人情绪对商业谈判的重大影响力;并加以运用到实际的谈判情境中,为公司赢得最大的谈判收益。
  • 在课程中获得,提升实力的战略视角、实践的路线与方法;经营商业谈判中外部内部的氛围,同时创建合适的谈判团队以完成公司商业谈判战略。
  • 在实操练习中学习,把握谈判中的情绪风向,增加个人的谈判灵活性,以掌控谈判的节奏、推进、以达到最好的谈判结果,获取商业与关系上的双赢局面。
适合人群
  • 战略采购人员,采购经理以及采购总经理;生产经理,研发经理,品控经理等等供应链专业人士; 销售经理,大客户关系代表,以及工作中需要大量公司内部协调运营以及协商的合作型专业人士;
课程标签: 谈判
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