此课程将探讨如何确定和评估企业内部和外部的需求、进行需求预测评估以及据此制定销售及运营计划(S&OP)等生产计划流程。重点内容是如何建立切实可行的、与企业战略和目标相一致的并满足可用资源约束限制的主排程。 再形成销售和生产计划下, 进一步探讨物料和产能排程的各种技巧,包括详细的学习物料需求计划(MRP),产能需求计划(CRP)、库存管理的实务,车间的派工排单等。
课程要点
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