生产计划与控制

Production Planning & Control

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价格 ¥4800.00
教学计划
课程介绍

此课程将探讨如何确定和评估企业内部和外部的需求、进行需求预测评估以及据此制定销售及运营计划(S&OP)等生产计划流程。重点内容是如何建立切实可行的、与企业战略和目标相一致的并满足可用资源约束限制的主排程。 再形成销售和生产计划下, 进一步探讨物料和产能排程的各种技巧,包括详细的学习物料需求计划(MRP),产能需求计划(CRP)、库存管理的实务,车间的派工排单等。

课程要点

  • 生产和生产计划体系
  • 游戏:火柴游戏
  • 从MRP到ERP的历程
  • CRM, 需求预测和预测评估 (demand plan and sales forecast)
  • 案例:宝洁公司的需求预测管理
  • MAD指标和MAPE指标
  • 销售运营计划流程(S&OP)                     
  • 管理主排程流程
  • 库存,独立库存和联立库存,主库存和安全库存的设立
  • 物料计划流程所使用的信息
  • MRP 的机制:基础
  • BOM结构对生产计划的影响
  • 使用 MRP 的输出和管理项目
  • 产能计划                                
  • 产能管理                                      
  • 工单派单管理  
课程目标
  • 了解企业的生产计划体系
  • 解读主资源计划体系和原理
  • 详细了解主资源计划体系各层面计划的制定、确认以及考核的流程和步骤
  • 学习需求管理,销售及运营计划和主排程的技术和方法
  • 掌握如何在不同商业环境下制定运营计划
  • 学习库存管理的概念、原理、策略和技术
  • 精通物料需求计划MRP的计算逻辑,过程和参数的应用
  • 了解产能需求计划CRP的流程以及与MRP的关系

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