此课程将探讨如何确定和评估企业内部和外部的需求、进行需求预测评估以及据此制定销售及运营计划(S&OP)等生产计划流程。重点内容是如何建立切实可行的、与企业战略和目标相一致的并满足可用资源约束限制的主排程。 再形成销售和生产计划下, 进一步探讨物料和产能排程的各种技巧,包括详细的学习物料需求计划(MRP),产能需求计划(CRP)、库存管理的实务,车间的派工排单等。
课程要点
- 生产和生产计划体系
- 游戏:火柴游戏
- 从MRP到ERP的历程
- CRM, 需求预测和预测评估 (demand plan and sales forecast)
- 案例:宝洁公司的需求预测管理
- MAD指标和MAPE指标
- 销售运营计划流程(S&OP)
- 管理主排程流程
- 库存,独立库存和联立库存,主库存和安全库存的设立
- 物料计划流程所使用的信息
- MRP 的机制:基础
- BOM结构对生产计划的影响
- 使用 MRP 的输出和管理项目
- 产能计划
- 产能管理
- 工单派单管理