供应质量管控与新产品导入
课程介绍
找到一家及格供应商不容易，找到一家愿意持续改进的供应商就更困难。面对客户需求的变动，很短的前导期，客户交货和质量的不稳定等挑战，课程通过在汽车行业在中国的丰富管理经验实践，指导你使用最新的供应商开发和管理方法，有效改善供应商质量绩效。
课程要点
- 供应商选择和评估流程
- 供应商选择的8大要素
- 供应商生产能力的评估-按节拍生产
- 产品质量先期策划 -- APQP
- 供应商生产前的质量控制
- 供应商早期介入
- 生产部件批准流程
- 生产和流程验证和提高
- 有效管理交期方法，VMI, JIT 和ABC分类管理
- 供应商业绩衡量和平衡积分卡
- 供应商和客户ECN流程
- 供应商业绩提高工具和技术
- 了解供应商的抽样和评估程序
- 用有效的方法和程序来开发供应商能力
- 与供应商一起评估潜在的风险，以及如何有效地降低风险
- 供应商质量提高和开发方法和工具
课程目标
- 熟悉新供应商开发和管理策略
- 了解进入量产前供应商质量和开发过程、工具和评估步骤，包括APQP, PPAP等
- 掌握量产阶段中的供应商绩效持续改善方法
- 根据关键能力因素确定、评估和优化供应库
- 学习如何在企业中建立积极的，有准备的供应商绩效管理文化
- 使用有效方法开发供应商，改善对供应商的控制
- 识别供应商风险并如何有效降低或消除风险
适合人群
- 要提高供应商管理能力和解决实际质量问题能力的寻源经理，采购经理，采购员，寻源和采购工程师，供应商质量开发工程师和经理
