管理，简单说，就是用正确的人，做正确的事。然而，是否有办法知道正确与否呢? Blanchard 博士创立的情境领导力理论用最通俗和有效的办法，回答了这一管理的基本问题。情境领导旨在帮助管理人员探 讨高绩效，及可持续领导力领域最新的理念。课程的重点集中于组织范围内和日常工作层级上的领导 力，以及为部门制定变革计划的能力。我们将通过来自不同行业的大量实例来对概念点进行生动、难忘 的阐释。

课程要点

• 情境导入案例 
• 情境领导三大技巧之一(诊断) 
• 部属的工作能力 vs 工作意愿 
• 员工发展的四阶段和五个诊断问题
• 情境领导三大技巧之二(领导形态) 
• 领导形态四阶段
• 指导行为 vs 支持行为
• SLII 模型 
• 情境领导三大技巧之三(建立伙伴关系) 
• 形成部属发展阶段表格
• 综合案例