课程介绍
成本及价格分析是两项基础但非常关键且常用的采购管理技能。课程深入探讨对产品价格与材料成本、价格高度实用的分析技巧，运用于工作中高效的寻源和供应商报价分析，帮助优化采购策略，供应商选择及成本控制，并为您在谈判前以及谈判中识别问题并解决问题提供良好的指引。
课程内容
- 价格分析的使用时机，讯息收集与与评估方法
- 使用价值分析进行成本优化
- 质量成本的收集与分析
- 检验供应商所提供的报价并与合理的基准做比较以进行谈判準备
- 掌握适当的比价时机
- 固定成本与变动成本分析的要项与类别
- 成本的动因如何识别
- 掌握材料成本的组成与改进
- 识别加工、组装成本的要素与谈判
- 了解损益平衡在谈判与规模经济折价中的应用
课程目标
- 全面了解采购成本的结构并识别成本与价格的关键评估要素，有效进行成本与价格的分析
- 能运用2大关键技巧科学分析供应商报价，知己知彼
- 掌握在4个品类的专业价格分析技巧
- 理解并区分产料和非产料及服务的成本因素和结构
- 确定关键成本动因，正确应用总成本，质量成本，库存持有成本，EOQ，资金成本等概念，熟悉财务术语
- 熟悉成本，价格，损益点，等分析工具和使用场合
- 使用成本信息和动因有效地为价格谈判做准备，执行必要的信息收集，并制定谈判策略与底线
- 通过分析制定和支持降本采购策略
适合人群
- 需要扎实掌握及提高关健采购技巧和分析工具的供应管理业务人士，包括采购员、采购主管、财务人员等
授课教师
CPSM 老师
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