团队领导技能
- 第1章: 管理者职责
- 第1节: 设立团队目标，明确个人权责
- 第2节: 解释与引导变革
- 第3节: 寻求资源与支持
- 第4节: 合理分配资源与团队管理
- 第5节: 建立管理行为规范
- 第6节: 确认评估考核体系
- 第7节: 设定关键控制节点和执行控制
- 第8节: 压力以及风险管理
- 第2章: 战略制定与团队建设
- 第1节: 根据核心竞争力的战略制定
- 第2节: 企业战略与短期目标
- 第3节: 根据商业目标的团队建设管理
- 第4节: 招聘与培养
- 第5节: 继任者项目
- 第3章: 教练技术
- 第1节: 什么是教练技术?
- 第2节: 如何使用教练技术
- 第3节: 人才的胜任力模型
- 第4节: 不同人才的培养重点
- 第5节: 不同类型下属的适用教练技术
- 第6节: 教练技术持续提升的模式
- 第4章: 如何给反馈
- 第1节: 人的应激模式与接收反馈的不同类型
授课教师
CPSM
学员动态
还没有动态
