“不是所有人都适合做培训师的……” 大家听到这句话，可能会很失望，那么培训师的门槛在何处？

确切地说，培训师是一种综合性门槛，看似没有任何进入的门槛，但需要很多种条件同时满足，任何一项弱了都很难成功，也就是说培训师是练十项全能的。

第一，你得有个好身体。

连续的讲课和转场对人的耐力是很大的考验，如果适应能力差，换个环境就睡不着觉，那可是很要命的。特别是成了名师之后，可能需要几个月的连续工作。不过100天已经是一个极限，超过这个数量那就得很有可能把人讲废了，所以培训师注定是个发不了大财的职业。

第二，你的心理素质够强。

当你面对很大的场面时，能否做到没有任何紧张感，这个对于像我这样从来没当众发过言的人确实很难。在现场，你不可能拒绝学员提问题，而且你永远无法预知他们会问什么问题，还不能采用外交人员的手段说“无可奉告”。

第三，你的应变能力顶尖。

培训是一件比较复杂的事情，什么意外都有可能发生。什么样的学生和合作者都可能遇到。还有就是市场的变化，要想指着几门课就包打天下，根本不可能。课程的内容需要不断的更新，需要不停创造新的课程。有时甚至需要改换到其他的领域中，用一句时髦的话概括，就是与时俱进。对于课程内容比较单一的人，比较容易被淘汰。

第四，你的协作能力很棒。

培训公司和培训师合作，是为了挣钱；出钱的企业逻辑上是甲方，人家出钱来请你是让你来出力解决问题的，不是把你当爷供着的，你就是再牛的名师也要对合作者平等相待。培训公司对老师评价第一位的不一定是课讲如何，而是合作是否愉快，毕竟谁都想心情愉快的挣钱，太有性格的人不大适合干这个职业。

前面说的都是基本的能力，比较虚，也没有一个绝对的衡量标准，下面就说些具体的。

一线的工作经历。

如果你自己在企业做过高管，或者自己当过老板，那当然是最好的。但如果没有这种经历，只是在基层干过具体的工作，那也没问题。企业培训要求的是实践经验，只要你有实践经验，就能讲出真情实感，这样就容易和学员产生共鸣。对于在企业做一些务虚的岗位或者做一些事务性工作的人来说，这就很难了，因为这些事儿很难有什么创新的机会。这里面比较特殊的一个岗位就是企业的培训经理或者是主管。很多人都认为这是一个最有前途的职业，积累了很多培训的经验，而且天天在培训的环境中熏陶，但实际的情况是，职业培训师中真正培训经理出身的人少之又少，这个问题我们在定位中会谈到。

讲故事的能力。

你面对的都是一些脱离校园学习的人，什么文化水平都可能有，所以要以最浅显的方式来表达。这个跟人的专业水平没太大关系，和人的语言天赋和看待问题的视角有关系。当年十万个为什么主要的作者是跟科学没太大关系的叶永烈，就是因为他会讲故事。

对培训市场的感觉。

这个对于不懂市场和营销的人来说确实比较难，很可能造成叫好而不座。第四就是学习的能力，由于培训是跨企业的交流。我做的电子商务跟要命，是跨行业的交流，你还得结合企业的实际情况讲，这个就要求你要学习很多相关的知识。这一点确实比较难做到，但这也是培训师职业最大的魅力所在，这样可以压迫你迅速提高自身的能力，练上一两年，就是会发现比你在企业中干一二十年成长的还快。

判断能力。

这个是多方面的。大到对自己的定位、定价，小到每个课程自己是否能安全地接下来，还有会不会被客户骗，这都需要你的判断力。

忍受孤独的能力和必胜的决心。

培训师的所有事情都需要你自己来思考，没有人能帮你做出正确的决策，你只能一个人工作。成为一个能被行业认可的培训师不是一件容易的事儿。从你开始干到第一笔交易可能会有一年或几年的时间，这期间没有任何收入，你如果还有养房养车养老婆儿子，不建议你从事这个职业。前面说过，挣钱只是培训的副产品，也就是说这是一定程度上的赌博，你无法决定自己多长时间能有持续稳定的收入。但相信你看完本文后，这个时间会大大缩短，因为你不再需要像我当年那样走弯路了。

说到这里，很多人会觉得这个似乎太难了。我认为难倒不一定，但至少不是很简单，毕竟这是个高收入的职业，如果很简单，那就太不符合商业逻辑了。

如果你认为自己符合上面所有条件，那就恭喜你了，你先把工作辞了吧。有些人说，为什么不能兼职干呢，如果不行还可以在原单位接着混。这就是典型的首鼠两端，前面说过了，培训师没那么容易，一定需要全身心的投入。如果你现在国企工作，或者是中兴华为这样有钱途的企业，那最好还是别从事这个职业了，因为干到头也很难达到你原来的收入，而且还要承担很大的风险，一定要慎重。

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