迟迟戒不掉的烟，从来没坚持下去的健身，你的影响力连你自己的行为都影响不了，有什么自信去影响别人？

影响力，引发人类行为或思想改变的能力。

人们的行为可能顽固不化，但也不是不可改变。你可以成为影响者，创造积极的变化，在解决令人进退维谷的大困境和令人烦恼的小问题方面发挥至关重要的作用。现在，你可以学习一些方法来帮助他人改变——也包括帮助自己改变。

你能否有能力对少数关键行为系统化地实现快速、深刻和可持续性的改变。

通过改变那些难以改变的人类行为，从而令微小的家庭到巨大的核电站都能在各个方面实现更加深刻和成功的结果。本文提供的方法既适用于帮助改掉自身的坏习惯，也适用于推动企业变革。（一不小心就撬动地球了呢~）

如何实现影响力

（1）确定明确目标，设计衡量方法

（2）发现两三种可实现最大变革的关键行为

（3）科学利用六种影响力来源

有哪六种影响力来源呢？

先让我们看一组非常有用的研究，以及最终得到的容易被广泛忽略却又惊人的结论：

研究一：面向900位经理和主管开展的问卷调查。

被调查者中有90%认为，他们的公司至少会因一个根深蒂固的习惯而深受困扰；大多数人认为，问题带来的负面影响包括员工满意度、生产率、质量和客户满意度的降低。

本次问卷调查中，很大一部分受调查者都仅仅采取了一种影响策略，例如，他们会提供相应培训，调整组织机构，或者组织批评与自我批评。少数被调查者（不足5%）曾综合使用四个或四个以上的影响力来源。

结论一：综合利用四个或四个以上影响力来源的受访者获得成功的概率要比依赖单一影响力来源的受访者高出十倍。

研究二：研究了一百个关键工作计划，例如内部改组计划，质量和生产率改进计划以及新产品发布计划。

研究目的为了了解各公司到底会利用哪些影响力来源为其计划提供支持，以及他们会利用多少来源提供支持。

结论二：这项研究中我们同样发现，大量高管仅能利用一种来源，而那些利用四个或四个以上影响力来源的人取得成功的可能性最高。

研究三：研究转向个人问题，例如饮食过量、抽烟、超支消费或酗酒。研究随机调查了超过一千人，请他们描述自己曾尝试使用过的影响战略。

许多人都曾尝试采取一种方法改变他们自身的行为（例如，去健身房，遵循某本书上的方法，或者参加匿名嗜酒者互诫会），但他们几乎所有人都失败了。只有14%的人使用了四种或四种以上的策略解决问题；他们取得成功的概率要高出其他人四倍，从10 %提高到40%。

最后的研究结论：使用四个或四个以上的影响力来源，成功实现影响力的概率可最高提高10倍！

这是一个惊人的结论！

那么有哪6种影响力来源可以利用呢？详见下一篇《10倍提升影响力（下）——利用6大影响力来源》

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